Sociale medier er fyldt med negative historier om Gen Z på arbejdsmarkedet. De bliver fremstillet som dovne, uinspirerede og for hurtige til at give op. Der er heldigvis meget, du kan gøre som leder. Vi er lige trådt ind i 2025, og hvis man ikke omstiller sig til den nye virkelighed som leder, kan det koste dyrt for virksomheden. Det er tid til nye ledelsesmetoder, der kan inspirere og fastholde de unge talenter. Her får du en række gode råd til, hvordan du kan tilpasse din ledelsesstil og blive de unges favorit leder.
Derfor er generation Z vigtige for din virksomhed
En person fra Generation Z er født mellem årene 1995 og 2012. Det betyder, at de i dag er mellem 13 og 29 år gamle i dag. Det drejer sig altså om alle medarbejdere i tyverne samt alle de nyuddannede talenter, der kommer ud på arbejdsmarkedet. Som leder kan man ikke gå udenom Gen Z i ansættelsessammenhænge uden at gå glip af en kæmpe aldersgruppe med unikke kompetencer.
Kravene til arbejdsmarkedet udvikler sig konstant. Medarbejdere skal operere i nye IT-systemer og i mange tilfælde inddrage AI aktivt i hverdagen. Heldigvis udvikler uddannelserne sig også. De nyuddannede kommer derfor med et helt andet udgangspunkt for at klare sig godt i den nye virkelighed. Samtidig kommer de dog også med nogle helt anderledes krav og ønsker til hverdagen på jobbet. Den gamle kæft, trit og retning kommer du ikke langt med som leder.
Undersøgelserne viser dog, at det er de samme emner, som de unge talenter lægger vægt på. Hvis du inkorporerer de følgende elementer i din virksomhed og ledelse, vil du kunne tiltrække og fastholde de vigtige unge talenter.
Den menneskelige leder
Kravene til lederen er en af de elementer, som går igen, når man spørger ind til de unges ønsker til jobbet. De efterspørger en menneskelig leder, der møder unge medarbejdere i øjenhøjde. Faktisk er en stor procentdel af unge medarbejdere villige til at sige op eller finde et andet job, hvis de ikke synes, at de har en god chef. Som leder kan du derfor opnå meget, hvis du er villig til at få et tættere forhold til dine unge medarbejdere. Deltag i sociale arrangementer og lad dem se dig som et helt menneske. Prøv at møde dine unge medarbejdere med forståelse for deres unikke situation – særligt når de har det svært eller under-performer i deres rolle. Så kan de “dovne” unge mennesker blive helt utroligt loyale overfor dig som leder.
Anerkend det gode arbejde
Som leder kender du helt sikkert til, hvordan man kan komme til at underprioritere feedback – særligt når det går godt. En dårlig performance kræver indgriben fra lederen for at højne niveauet. Dog kan man let glemmer at anerkende de gode indsatser – fordi det jo ikke er “nødvendigt” at anerkende en, der gør sit arbejde. Dette bliver kun værre i en travl hverdag, hvor man altid prioriterer sin tid bedst muligt.
Den nye generation er dog utroligt motiveret af anerkendelse, der giver en følelse af mening til deres hverdag. Ros er derfor et vigtigt værktøj i den moderne leders værktøjskasse. Gør det let for dig selv ved at opstille systemer for feedback, hvor du tvinger dig selv til at finde, udpege og anerkende gode indsatser. Du kan eksempelvis tilføje det som fast punkt på de faste møder.
Ønsket om fleksibilitet
Tiden med Corona satte skub i en udvikling, der allerede var sat i gang på det danske arbejdsmarked. Du har helt sikkert hørt tanken om en work-life-balance. Medarbejdere i alle aldre er begyndt i højere grad at efterspørge fleksibilitet, der får hverdagen til at hænge sammen. Denne tendens er kun mere vigtig overfor Gen Z. Muligheden for hjemmearbejdsdage, fleksible arbejdstider og gode ferieordninger er helt essentielle.
Det kan måske virke som om, at disse mennesker er uoplagte eller ikke ønsker at give sig nok for virksomheden. Det er dog den forkerte måde at se det på som leder. I stedet er det en rigtig god ide at imødekomme disse ønsker og indrette arbejdspladsen på en fleksibel måde. Det har både en stor effekt i forhold til rekruttering af de helt rigtige talenter, men samtidig er det nøglen til fastholdelse af unge medarbejdere.
Medbestemmelse og ansvar
For en ganske kort årrække siden var det mest eftertragtede arbejde i Danmark skraldemand. Det lyder måske underligt, men logikken var, at korte arbejdstider, høj løn og overskuelige arbejdsopgaver var lykken. I dag efterspørger de unge en helt anden vision. De vil være med til at træffe beslutninger, indrette deres egen hverdag og gøre en forskel Det er en kæmpe gave for lederen, da disse medarbejdere vil være ansvarsfulde og pligtopfyldende.
Som leder kan man dog hurtigt forfalde til den gamle logik, hvor nye medarbejdere sættes til overskueligt og ensformigt rugbrødsarbejde. Hvis du gerne vil tiltrække og fastholde unge talenter, så tænk disse nye værdier ind i deres rolle. Giv dem ansvarsområder, der passer til deres niveau, og lad dem vælge, hvordan de vil løse opgaver.
Sunde værdier udadtil
Hvis din virksomhed og ledelse indebærer disse værdier, er du langt. Det hjælper bare ikke, hvis det kun foregår internt. Brug i stedet disse værdier aktivt i virksomhedens image udadtil. Jeres marketing, SoMe-aktivitet og særligt jobopslag skal være gennemsyret af disse værdier: Menneskelig ledelse, anerkendelse, fleksibilitet og medbestemmelse. Det vil gøre arbejdspladsen enormt attraktiv for unge medarbejdere. Her er det selvfølgelig vigtigt, at man ikke lover nogen, som virksomheden ikke kan holde. Det vil lede til en følelse af svigt og måske endda opsigelser, hvis de nye medarbejdere føler, at de er blevet ansat med falske forventninger.